begroting 2020

Bestuur en ondersteuning

Bestuur

Ontwikkelingen

  • In het voorjaar 2018 zijn een nieuwe raad en een nieuw college begonnen. Vier partijen hebben samen een coalitieakkoord ondertekend. Het college heeft dat akkoord verder uitgewerkt in een Uitvoeringsprogramma. De gemeenteraad heeft begin 2019 voor de uitvoering van het Uitvoeringsprogramma financiële middelen beschikbaar gesteld. In 2020 gaat het college verder met de uitvoering van het Uitvoeringsprogramma.
  • Het bestuur staat voor grote inhoudelijke uitdagingen: het verder ontwikkelen van het sociaal domein, maatregelen nemen voor klimaat en energie, aandacht geven aan hoe we omgaan met informatie én het betrekken van de samenleving.
  • In 2020 volgt de vaststelling van een overkoepelende visie voor de gemeente Midden-Drenthe waar raad, college, organisatie maar vooral ook inwoners vanaf 2019 met elkaar in gesprek gaan.
  • Deze overkoepelende visie voor de gemeente wordt in 2020 verder vertaald naar een daarop aansluitende besturingsfilosofie en een organisatievisie.
  • De pilot van de werkgroep Democrazy, een participatietraject waarbij de samenleving het voortouw neemt en de raad faciliteert is afgerond en de werkwijze wordt geëvalueerd.
  • Voorstellen ten aanzien van vergadervormen en het vernieuwen van de vergaderopstelling, technische ondersteuning daarbij en een nieuwe raadsinformatiesysteem worden aan de raad voorgelegd.

Wat willen we bereiken?

  • De uitvoering van het Uitvoeringsprogramma.
  • Veel interactie tussen bestuur, samenleving en andere besturen (bijvoorbeeld via de pilot Democrazy)
  • Een nieuw raadsinformatiesysteem en een herijkt Reglement van orde met ruimte voor andere vergadervormen.
  • Het vaststellen van een overkoepelende gemeentebrede visie voor Midden-Drenthe.

Wat gaan we daarvoor doen?

  • Externe projectondersteuning inhuren om via een stuurgroep (waarin raadsleden, gemeentesecretaris, griffier en organisatie participeren) de totstandkoming van de visie te begeleiden.
  • De griffie tijdelijk (binnen de financiële ruimte die de formatie biedt) uitbreiden voor het kunnen inrichten van een nieuw raadsinformatiesysteem.
  • Vanuit de werkgroep financieel overleg een voorstel doen om te komen toe sturingsgegevens in de begroting.
  • Binnen de eigen organisatie voldoende controlemaatregelen gaan of blijven nemen om een goedkeurende accountantsverklaring te krijgen.
  • Actief deelnemen in de VDG, de VNG en de P10.

Lasten & baten

schaal x € 1,000

Lasten

€ 1.640.793

12,9 %

Baten

€ 0

0,0 %

ga terug